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-職棒仲裁改革告停？改革誰都能做？-

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。即時熱搜[懶骨頭沙發,2023年新年快樂]，【中職／會長離職沒大人仲裁改革成空】，看到這則新聞，身為參與這項改革的一份子，只能夠遺憾。改革不管是用嘴巴說、鍵盤打都很簡單，但是做起來真的非常難，尤其是要讓資方們釋出本來握緊緊的權力，

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更難，我看到有些自詡為專家的人，在說黃前會長任內時，辦冬聯、用經典賽(有些人還認為經典賽只是運氣好呢)、亞職大賽跟其他的，都只是譁眾取寵，沒有進行實質的改革，真的要改革，應該是增加二軍比賽、提高球員人數下限之類的。說都很會說，那你們有沒有想過，怎樣說服球團去做這些改革？「拿出錢來辦二軍，

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不然我在網路上噓爆你」，這樣就可以改革了嗎？聰明點的球團會知道這些改革可以把職棒的餅做大，但大部分的還是要先看到可以吃的餅先出來，

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也因此會長必須要先籌錢來做些事情，先讓一些餅出來給球團看看。於是冬聯真正地辦起來，雖然沒有立即性地獲利回收，

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卻讓這個職棒聯盟這好幾年來，第一次有事情被人給稱讚，不是嗎？而同時也去鞏固本來就該有的經典賽組訓權，同時也第一次給了這些選手真正的國手該有的待遇，也才有了職棒四球團願意傾巢而出、全隊上下凝聚向心力的經典賽，再加上Manny來臺，

憑什麼因為你是黃鎮臺，你提的改革球團就要買單？沒有這些實績跟實際的付出，怎樣讓球團願意接受釋權改革、從資方優勢逐步走向勞資平等？同樣地，當初在改革小組的許多人，如果不是從黃鎮臺做的事情去相信他改革的決心，又怎麼會願意投入、並且相信有機會完成呢？但這些並不是黃前會長後來才想到要做的，早在他正式接任會長前，跟他第一次在大安森林公園附近咖啡廳的碰面，他就提到他真的覺得中職的球員很需要人幫助，而他在正式接任後也是第一個主動去拜訪球員工會，並且在之後的多項改革中，都積極地了解工會需求、納入考量；其實這邊也要幫球員工會說些話，很多時候許多事情檯面下球員工會都一直有在出力，但是最後也許是在檯面下就處理好，也許是當事人不希望事情曝光，導致許多他們的努力並不能拿出來作為一種展示，從這次林英傑事件的相關報導，

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我們可以看得出來球員工會其實一路上都有給予協助，直到當事人自己也吞不下去了才浮上檯面。回到黃鎮臺這邊，並不是說他做的事情都一定不能檢討，也不是說他是神，只是要任由網路上或媒體上一些不負責任的評論者，說他做到的那些，不管完成或未完成的，任誰來做都可以，我看不下去，至於那些道聽塗說放話詆毀相關人士名譽的，也請你們文責自負、好自為之。，

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